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数控开料机效率提升5大原则

文章来源:850捕鱼?? 编辑:850游戏官方下载?? 发布时间:2020-03-10 09:48?? 浏览次数:

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  一台投资几千万和几十万的数控开料机的投资规模是不可比的,所以对于同一台数控开料机,不同的管理者使用不同的管理方法会有不同的收益效果,如果机器设备是硬件条件,那么生产管理活动就是App条件,而生产管理活动的核心内容就是生产工艺流程的设计和安排。如果生产活动被比作一场战斗,那么流程设计就是一个战斗计划。一个企业每天生产的产品不是独一无二的,而是多种多样的,每一种产品都是由许多部分组成的。每天数控开料机上会有几十甚至上百个产品零件。仅仅依靠管理人员的经验是远远不够的。如何制定科学、合理、高效的产品工艺流程是问题的关键。工艺设计本身并不好,只有更好。

数控开料机

  为了制定一个可行而高效的工艺流程,我们必须掌握以下基本原则:

  1.同步原则:产品部件的主要方向基于产品,而次要方向基于产品的单个包装的数量。控制所有零件同时或在尽可能短的时间内到达包装过程,以避免包装和其他零件的现象。其中的核心内容实际上是工艺流程表中的工时项目。产品各部分的工时应清晰、准确、可行。应充分考虑综合因素。

  2.顺流原理:在数控开料机送料过程中尽量避免产品零件的逆流。逆向流动的现象会阻碍其他部分的正常流程,就像道路上的交通流一样,使得整个车间流程混乱,不利于管理层的控制。这里的核心内容是流程流程表中的流程顺序。难点在于如何解决各部分生产过程的交叉作业和同步到达之间的矛盾。

  3.充分性原则:每个过程都应该避免过程本身的浪费。例如,在开料过程中,设备可以一次打开三块板,但如果设计成两块板,并且钻孔过程中一块板上的孔位置可以完成两次,如果设计成三四次,过程本身的浪费将影响加工效率。如果要做好这些,首先要做的是相应的工艺文件要全面,也就是说,开料过程要有一个开料图。此外,还应编制切割顺序,并在钻孔布置过程中提供钻孔图纸。此外,不同类型的钻井布置应提供不同的优化钻井方案,作业应结合工作时间进行。

  4.质量原则:任何过程都不能以产品质量为代价来提高效率,因为产品质量是产品的生命,大规模生产大化只能在质量保证的前提下进行。

  5.渐进原则:一个好的过程设计实际上只是一个越来越好的过程设计的开始。过程设计本身就是一个在实践中不断探索和改进的过程。只有更好不是更好。

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  数控开料机的生产管理人员必须养成数据管理和数据操作的习惯,才能不断提高和超越一个又一个新的极限,不能凭经验进行情绪管理。今天我心情很好,工人们也听从指挥,所以产品的流程会很顺畅,否则一些影响因素会束手无策,最后有些人会管理几年甚至十几年的生产,管理水平只会停留在一个阶段,没有明显的进步。然而,有些人能够在短时间内进入按照科学合理的方法操作生产过程,并且做得越来越好,因为他在一步步稳步前进。

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